今年以来，玉树州始终坚持将考核工作作为推动高质量发展的重要抓手，通过优化考核指标、创新考核方式、强化结果运用，充分发挥考核“指挥棒”的导向力、“风向标”的引领力、“试金石”的鉴别力，以高质量考核推动高质量发展。

   聚焦指标优化，在考准考实上下功夫。坚持把考核指标作为引领高质量发展的“指挥棒”，立足州情实际，结合整治形式主义为基层减负工作要求，突出工作重点，持续优化考核指标体系。立足实际科学统筹。围绕生态保护、高质量发展、民生事业、民族团结、党的建设等关键领域，筛选具有牵引性、支撑性的核心指标科学设置考核内容，确保指标既全面贯通上级部署要求，又紧密契合本地发展需求。突出特点精准定标。紧紧立足各市县实际情况和独特的资源禀赋，深入分析在发展任务、发展要求等方面的差别，尤其是充分考虑东、西三县的不同特点，精细谋划、精准施策，设置“差异化”指标31项，占市县指标总量的24%，力求精准反映各地区的发展个性和实际贡献，杜绝“一刀切”考核，确保指标的科学性和靶向性。

   聚焦方式创新，在管活管好上谋实策。坚持平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织评价与群众评价相结合的考核方式，科学构建“平时动态掌握+重点领域跟进+年度综合评价”三维考核模式，推动考核从“单一化”向“多元化”转变、从“一锤定音”向“全程评绩”转变。优化权重动态跟踪。为有效发挥平时考核在年度考核中的基础作用，对考核评价主体、分值权重、评价过程进行全面改革。总体上，2024年度年底考核分值占比从90%调整至42.37%，平时考核分值占比47.63%，各方面评价占比10%，倒逼干部把工作“抓在日常、做在经常”。同时，充分发挥考核办统筹协调作用，采取工作提示、电话督办、会议通报、个别约谈等方式，构建“监测—分析—预警—整改”全链条管理体系，按月动态监测、“双月晾晒”通报指标进展，加大对考核指标的动态督办力度。聚焦重点传导压力。紧紧围绕生态保护、文旅农牧产业、民族团结、基层治理等重点工作，通过定期分析调度、动态督导整改等措施，跟进关键指标落实，对指标滞后的单位，不仅约谈主要负责人，还向相关州领导发布提醒函4期，进一步传导压力，梳理堵点，破解难点，推动目标任务高质高效完成。精简流程提升实效。以“为基层减负”为导向，把解决年度考核考而不实、负重过大问题作为关键，全面压缩考核流程，对冗长汇报、视频汇报进行规范整顿，对“唯资料论”“过度留痕”“盆景示范”“经典路线”进行了坚决整治。全面清理部门专项考核，推动“多考合一、统考统筹”，让考核更务实、基层更减负。

   聚焦结果运用，在奖优罚劣上见实效。突出“考用结合、以考促干”原则，构建“正向激励+反向约束”双轨机制，让“干得好”的有奔头、“干得差”的受警醒，切实把考核结果转化为干事创业的“动力源”。正向激励方面。围绕“激励干部主动作为”核心目标，将考核结果与干部选拔任用、评优评先、教育培训直接挂钩，明确“实绩突出者优先晋升、优先表彰、优先培养”的导向，实现“有为者有位、有功者有奖”。重点关注领导干部在急难险重任务中的担当表现，对超额完成省定目标、主动争取计划外项目、攻坚克难成效显著的班子及个人，给予激励加分，为干事者撑腰鼓劲。同时，推进玉树州重点工作激励支持举措，由州人社局等单位牵头制定《玉树州创业促就业十项激励措施（试行）》《玉树州农牧区劳动力转移就业补助措施（试行）》等激励奖励措施，助推重点领域工作落地落实。并持续优化评价体系，构建“考核组综合画像+群众满意测评+部门评价+分管领导评价”的多维度评价矩阵，既看“干了什么”，也看“干得怎么样”“群众满不满意”，确保评价结果客观公正。反向约束方面。对工作懈怠、落实不力导致考核失分、重点工作推进不力、影响全局的领导班子和领导干部，及时开展约谈提醒、督促整改。年初对2024年度考核排名末位的4家单位主要负责人开展了约谈。同时，与两办督查及州纪委监委建立联动机制，实时掌握干部动态，形成“考核+监督”合力，让“慢作为、不作为”者受警醒，并在考核中明确底线红线作为扣分项，以刚性约束倒逼干部履职尽责，切实发挥考核“试金石”的激励约束作用，推动全州干部在推动高质量发展中展现新担当、实现新作为。