玉树州坚持把考核结果与监督管理、激励奖惩相结合，推动工作落实、激励干部干事的重要手段，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，突出考核激励效果，防止考而不用、考用脱节等问题，在考评精准量化、导向鲜明有效上下功夫，以高质量考核推动高质量发展。

   注重考准考实，把准干事方向。玉树州按照党中央强调什么就考什么，省委、省政府年度重点部署什么就考什么的原则，大幅精简考核事项和指标数量。优化考核内容，需聚焦关键任务。做到非必要步骤应减尽减，考核内容做减法、考核程序做优化，推动基层减负从治标向治本深化，对全州各市县各部门“干什么、怎么干”赋予了新的责任，基层干部也有了更多时间精力服务群众、推动发展。综合考核也根据新的形势和任务，在坚持中完善、在完善中发展，更好发挥“指挥棒”“风向标”作用，把综合考核的制度设计转化为发展优势，通过“以考促改，以改增效”，对“绩效考核+年终考核+日常督查”中发现的问题，现场反馈，提出整改建议，督促被考核地区单位整改完善，杜绝发生“一考了之”的现象，进一步理清各市县各单位的工作思路，推动各项工作任务落地见效。

    强化考用结合，提振干事信心。为高效开展考核工作，不断强化考核结果的运用，玉树州通过探索考核工作新路径，紧密结合核心任务，树立起鲜明的干部选用导向。同时，切实考虑基层实际，坚持不增加基层负担的原则，通过“绩效考核+年终考核+日常督查”多位一体的考核形式，实现“一次考核多种考评”，一体推进年度考核工作并将考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优的重要依据。年初，在综合评定2024年度全州县级领导班子考核工作的基础上，发布《关于2024年度市县、州直单位、省驻玉垂管单位目标责任（绩效）考核结果的通报》，对18个评定为优秀领导班子、22个评定为优秀绩效的地区单位，以及获得“良好”等次的地区单位进行了通报。

    树牢考核导向，激励干事活力。加大考核激励力度，树立注重基层的鲜明导向，深化为基层减负，坚持以正向激励为主，综合研判确定考核等次，让更多资源向基层倾斜，注重奖优罚劣，按照比例确定考核等次，积极推进落实奖励政策，把领导班子目标责任（绩效）考核结果与年度考核优秀等次比例挂钩，印发《关于对玉树州2024年度考核优秀等次州管干部嘉奖及记三等功奖励的通知》，对获得考核优秀的地区单位县级领导干部及公务员优秀比例确定，将考核结果与评优评先，绩效奖惩、选拔任用有效衔接，让干得好的得到实惠、干得差的受鞭策。同时，对特色亮点工作突出、积极创新创优的做法给予肯定和鼓励，进一步激发各市县各单位的干事创业热情，更好激励全州上下勇挑重担、开拓进取，不断开创高质量发展新局面。