【基层动态】玉树州分类管理助推退出领导岗位干部干事担当

玉树州深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，扎实推进落实各项条例规定，取得了较好成效。

一是注重强化教育引导，抓好思想政治教育，抓实常态化谈心谈话，教育引导退出领导岗位干部调整心态、转化角色，破解“退岗就是退休”的思想偏差，自觉接受工作安排和日常管理，保持良好的精神状态，使其在新的岗位上不负组织重托、担当作为、争做表率。二是注重发挥各市县党委书记从严治党、从严治吏、干部管理的第一责任职责，及时督促换届不再提名干部到岗上班、发挥作用，对身体患病的加大关心关爱力度、帮助解决实际困难，对患重大疾病或确有特别困难的，适当给予人文关怀和组织关怀照顾。三是以制度促规范、以绩效促实效，建立干部表现台账，严格落实请销假管理制度，常态化开展督查，对表现优秀、群众公认的及时晋升职级，对履职不到位、干部群众反映较大的约谈提醒、鼓劲加压，让退出领导岗位的干部在岗在位、履职尽责、发挥作用。

一是健全日常工作制度。让“切”下来的干部在思想上认识到年龄“一刀切”不是退休，要自觉遵守领导干部和公务员管理的相关规章制度，继续保持党员干部的优良作风，树立良好形象。对长期无故不上班、不服从组织安排、甚至不与组织联系的干部，按照有关规定进行批评教育或给予相应处分。二是健全考核评价制度。制定年度目标考核评价办法，根据各单位实际情况进行科学合理的考核，并确定一定数量的评优评先指标名额，充分调动工作积极性。三是健全教育培训制度。在大规模教育培训中，将“切”下来的干部纳入总体规划，分期分批开展培训。适时组织到革命老区、经济发达地区或出省培圳。四是建立联系沟通制度。定期慰问看望并听取意见建议，送去组织的关心和温暖。安排领导干部联系“切”下来的干部，交心谈心，交流思想，积极帮助解决工作、学习和生活等方面的困难，使其精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。

一是强化激励引导和关心关爱。对年龄相对较大、表现优秀、长期在艰苦环境领导岗位工作的干部，转任时尽量交流到环境条件相对较好的岗位，并优先落实职级待遇。加强对改任非领导职务干部的教育引导和尊重、关心，通过召开座谈会、个别谈心等方式，帮助他们调整心态，消除顾虑，找准目标，扎实工作。组织他们参加组织生活、列席领导班子会议，就重大事项决策主动征求他们的意见和建议。及时帮助他们解决实际困难，对身体状况较差等特殊情况的对象予以重点照顾。二是严格目标考核，强化日常管理。将转任非领导职务干部纳入全州干部管理体系，实行同步管理，同步考核，同步奖惩。对表现优秀、能力突出的干部，等恢复健康后，根据实际情况及本人意愿参照原任职务层次重新作出合理的安排，对年度考核结果为不称职或连续两年为基本称职的，予以降职处理，让不为或无为者“淘汰下”“定期下”“主动下”。