玉树州近年来为进一步激发干部担当作为，以考核机制改革为抓手，通过“优化指标体系、分类进行考核、强化结果运用”等措施，提升全州干部工作效能，激发干部干事创业热情，积极发挥考核“指挥棒”激励引导作用，为推动全州高质量发展筑牢组织根基。

锚定高标站位，校准考核“指南针”。玉树州始终将政治标准作为考核的首要准则，将严格的政治标准贯穿考核工作始终，把政治素质作为主要评判标准。在考核过程中，通过实施州级领导综合评价、干部双向互评、广泛开展民主测评、深入进行民意调查以及全面的政治素质正反向测评等多环节、多维度的考核程序，严格把控干部政治素质关。针对不同岗位的干部，依据岗位的独特性和差异性，分别制定精准的实绩考核目标。紧密围绕省委和州委的年度重点工作任务，以及各部门在促进党的事业发展、推动部门核心职能、履行职责、规范标准、限定时间的原则下，精心制定年度实绩考核任务。

精细量化考核，紧握效能“控制器”。对年度目标绩效考核指标进行细致分解，明确各责任部门的具体任务，确保每项工作都有专人负责、有章可循。结合各职能部门自身实际，针对各项工作的完成进度、完成效果等情况进行量化打分。在对领导班子和领导干部的考核过程中，综合运用召开考核大会、开展个别谈话、实地核查以及量化赋分等多种方式，进行全方位、立体式考核。切实做到不仅关注考核的最终结果，更注重考核过程中的动态管理。通过建立日常工作跟踪机制，定期对干部的工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并给予指导和帮助。通过精准把握考核完成进度，实现工作业绩与考核评价的有机统一，做到对每名干部的精准评价，营造出干部积极展示工作成果、相互比拼、奋勇争先的良好氛围。

深化结果运用，安装激励“助推器”。高度重视考核结果与干部管理的深度融合，充分发挥考核在选人用人中的基础性作用。将考核结果与领导班子建设、干部的培养教育、日常管理监督、激励约束、问责追责等工作紧密结合，使考核成为推动工作改进、问题解决和任务落实的有力手段。同时，为继续探索创新，不断完善考核机制，秉持“严管厚爱结合、激励约束并重”的原则，及时通报年度考核结果，对考核优秀的领导班子，除按照相关规定给予嘉奖外，还将其优秀考核结果作为选人用人的重要参考依据，以及推荐表彰奖励的重要考量因素。通过巧用考核“指挥棒”，搭建实践“竞技场”，进一步激发干部的工作积极性和创造力，在干部管理工作中取得了显著成效，为推动全州经济社会高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支持。